10月9日，水鋼公司召開經營例會，總結9月份的工作，對10月份的工作進行安排，力爭再減虧兩千萬元以上。
　　會議由公司總經理張新建主持。
　　會上，公司財務部部長魏林斌通報了9月份的經營情況。9月份，公司實現(xiàn)營業(yè)收入11.83億元，比8月份減虧4248萬元，虧損額度離首鋼總公司的目標仍然有一定的差距。10月份公司的經營生產目標按照總公司的要求，控制好虧損額度。
　　生產運輸部、機動部、原燃料(進口)公司、銷售分公司、煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠、技術中心、市場部和博宏公司分別對9月份的生產經營及10月份工作打算做了匯報。
　　公司副總經理王彬、總會計師高軍、副總經理夏朝開、副總經理何友德對10月份的工作進行了安排。
　　張新建說，9月份，通過全體干部職工的共同努力，公司實現(xiàn)了控制虧損目標，這是全公司上下努力的結果，公司各單位要認真總結和分析，通過分析，看到我們所做的工作、效果及亮點。同時，也要看到存在的問題和差距，進行不斷完善，實現(xiàn)10月份的目標。他說，9月份，原料庫存處于低位，在極端困難的情況下，公司各單位的生產組織到位，大額減虧，來之不易，這是公司上下努力的結果，也是工作做到極致和最優(yōu)的潛力和表現(xiàn)，煉鐵廠的工作應予肯定。
　　張新建強調，要進一步強化系統(tǒng)性思考、效益優(yōu)先的原則，要做到持續(xù)的安全、穩(wěn)定順行的生產。公司各單位要繼續(xù)深入開展“查、反、學、提”工作，認識到存在的不足，從思想上、觀念上、管理上發(fā)生脫胎換骨的變化。張新建要求，一是各單位按照集團公司及水鋼財務要求，認真做好2014年的財務預算工作;二是繼續(xù)做好減人增效工作，按照7.6%的目標推進;三是各單位要認真清查財務欠款工作，落實責任;四是要做好改制單位的幫扶工作。
　　張新建對水鋼成本指標降低100元錢的目標進行了解釋和說明，要求各單位要認真分解指標，細化措施。同時，張新建明確，9月份，公司按照既定目標，控制了虧損，鐵、鋼、材的工資按照100%兌現(xiàn)，輔助單位的工資按照95%兌現(xiàn)。
　　公司董事長張槐祥作總結講話，他充分肯定了煉鐵廠的工作和做法，指出9月份在原燃材料相對困難的情況下，煉鐵廠完成了公司財務指標和要求，這是最大的亮點和突破。張槐祥深入分析了水鋼的形勢和困難，要求水鋼干部職工一定要清醒地認識自己，水鋼必須一步一個腳印、扎扎實實的走好每一步。
　　張槐祥強調，要進一步統(tǒng)一思想認識。9月份，減虧工作明顯，但是，虧損仍然很大，下一步，我們減虧的力度加大，要統(tǒng)一思想認識，扎實做好工作，把減虧的著力點和落腳點放在內部，我們不能改變環(huán)境和市場，只有調整自己來適應環(huán)境和市場。全公司上下都要進一步扎實落實降本增效、減虧控虧措施，財務和生產部門要牽頭，幫助各個單位分析和梳理，對標差距，制定措施，系統(tǒng)思考，優(yōu)化工藝，降低鐵、鋼、材成本，實現(xiàn)公司整體效益最大化。要嚴格加強管理，任何時候都不能放松，本著實事求是、有利于工作的和受控的原則來開展好工作。